宗庆后的班，宗馥莉接不住了？-尊龙凯时旗舰厅

作者 | 郭草莓

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万万没想到，娃哈哈再上热搜，是因为宗馥莉的辞职疑云。

“我将继续父亲未竟的事业……”近5个月前，在宗庆后的追悼会上，宗馥莉语带哽咽，主动扛下失去创始人的娃哈哈。或许彼时，这位国民“企二代”未曾想到，在接班这条路上，其面临的阻力会如此巨大。

7月18日，一张署名“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》（下称《致全员函》）截图在网上广泛流传，“宗馥莉辞职”的相关消息，也迅速登上各大社交媒体热搜。

全员函截图。

同日，《新周刊》记者向娃哈哈有关负责人求证此事，截至发稿暂未获回复。一名娃哈哈相关工作人员向记者表示，“目前内部还不确定这个截图消息的来源”。一名娃哈哈前高管在接受《第一财经》采访时则透露，宗馥莉辞职属实。

网传《致全员函》全文不过255字，而因为这份突然“炸翻全网”的信函，人们在宗庆后因病逝世近5个月后，才惊讶地发现，娃哈哈的归属权并不像外界认为的那样，早已尘埃落定。

今年3月，宗馥莉以娃哈哈集团总经理的身份，出席中国饮料工业协会年会并演讲，这是她在宗庆后病逝后首次在公众场合露面；娃哈哈集团尊龙凯时旗舰厅官网转载的一篇官方报道，对宗馥莉的介绍是“杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理，宏胜饮料集团总裁”。

然而，按照工商信息，在目前的娃哈哈集团管理层，宗馥莉既不是副董事长，也不是总经理，更非娃哈哈股东。

杭州娃哈哈集团有限公司由宗庆后担任法定代表人并持股29.4%，该公司大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）对该公司持股24.6%。（图/天眼查）

宗馥莉曾表示：“当你对金钱有自主权，你才对你所做的事情有决定权。”但显然，如果宗庆后逝世留下的29.4%股份，没有被继承到宗馥莉手上，在很多事情上，她既没有自主权，也缺乏决定权。

那这段时间以来，宗馥莉是何种意义上的接班？娃哈哈集团实际掌权人究竟是谁？虚虚实实之间，水面下或许暗藏着更为激烈的博弈。

快刀，斩不了娃哈哈的乱麻

“宗馥莉辞职”，显得既出人意料，又似乎合乎情理。

娃哈哈集团的复杂股权架构，为这一动荡埋下了伏笔。

光从股权占比上看，娃哈哈集团的大股东无疑是杭州上城国资，但深究下去，娃哈哈的股权结构并非简单的国有持股，而是一个高度复杂的分布式股权结构。

在娃哈哈体系中，各个类型的公司多到外人无法统计。比如，数据显示，即便个人仅持有娃哈哈29.4%的股权，已经离世的宗庆后却仍为近60家娃哈哈系企业的法定代表人，内部交叉持股极其复杂。

而作为创始人和个人魅力极高的掌舵者，在很长一段时间里，宗庆后与持有24.6%股权的娃哈哈职工持股会保持一致行动，双方股权相加达到54%，掌握了绝对的话语权。

然而，宗庆后是宗庆后，宗馥莉是宗馥莉。

宗庆后的个人魅力，为娃哈哈带来了太多人情资本的“加成”。这些在商业之外的“buff”，会随着宗庆后的逝世而消散，甚至没给宗馥莉留下足够建立个人威望的时间。

2020年11月24日，宗馥莉在2020《浙商》年会进行演讲。（图/ic photo）

一名金融从业者告诉《新周刊》记者，娃哈哈分散的股权结构使得宗馥莉在接班过程中需要协调多方利益，在收归大量企业股权的同时，还要获得职工持股平台配合，这无疑增加了管理的复杂性。

宗馥莉的激进，也让职工们很难与之站在同一战线上。

在宗庆后离世后，宗馥莉便有意识地加速对娃哈哈系企业的控制，包括陆续在70家娃哈哈系公司开始任职——就在一周前，其刚刚接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理。

此外，宗馥莉还是杭州娃哈哈宏振投资有限公司控股的100%持股人。通过宏振投资，宗馥莉对外投资持股了27家子公司，这些公司多带“娃哈哈”字样。

大刀阔斧、高歌猛进，符合外界对宗馥莉的形象定调。

宗庆后谈及女儿时曾说：“kelly（宗馥莉英文名）比我更强势。”然而，面对这位二代的管理风格，被动了蛋糕的老职工们，并不像面对宗庆后那般言听计从。

宗庆后和女儿宗馥莉出席2011年度“风云浙商”。（图/ic photo）

据《北京商报》报道，一位山东经销商在跟娃哈哈总部了解过后，表示宗馥莉希望改革公司的人员团队，似乎在内部遭到了一定阻力。

更有消息称，宗庆后逝世后，宗馥莉开始加速换人，对娃哈哈集团的生产中心、销售公司、财务部、供应部等重点部门的负责人进行大规模调整。接近娃哈哈的人士则于今日向媒体透露，前段时间，娃哈哈高层确实陆续走了几个，但拒绝透露更多信息。

事实上，娃哈哈的内部分歧未必由来已久，但老员工对宗馥莉的信任值不足，却有迹可循。

尤其是，宗庆后离世后，阿里拍卖平台上出现了大量被拍卖的娃哈哈股权。据统计，2024年，浙江娃哈哈实业股份有限公司的自然人股份出现近50次拍卖，从5000股到6万股不等，价格从9万多元到几十万元。成交并不多，大部分流拍。

一封举报信和宗馥莉的“不妥协”

宗庆后生前在访谈节目中谈及女儿，表示娃哈哈有三分之一的企业由宗馥莉管理，并曾给出90分的高分评价。

的确，作为企业界的“明星二代”，宗馥莉无疑是国内广为人知的接班典范。其2007年留学归国在宏胜饮料集团“另起炉灶”的故事，在今天依然广为流传。

宏胜饮料集团的前身，是娃哈哈的体外公司之一。这些体外公司诞生于2000年后，是当年娃哈哈和达能合资时的产物。

宗馥莉接手之初，这家企业仅拥有一条饮料灌装线，但随着时间的推移，宏胜集团不仅成为娃哈哈承接产品代工的下游企业，还积极拓展自身的上下游产业链，同时对外投资了53家公司，这些公司大多也与娃哈哈集团有着较强的业务关联。

以今天的饮料市场来看，宗馥莉的眼光是比较超前的。在宏胜这片宗庆后精心打造的试验田上，宗馥莉不遗余力地推广自有品牌kellyone，包括2019年推出的无糖乌龙茶“一茶”、2020年推出的0糖0能量苏打气泡水“生气啵啵”、2021年推出果汁茶“chacha”，都与今天饮料市场的消费趋势高度一致。

新帅治理下，宏胜饮料的规模迅速扩大。截至2022年底，宏胜饮料以104.2亿元的营业收入和14.7亿元的净利润，成功跻身浙商制造业百强榜。

值得一提的是，宏胜集团的管理层，最近也有变动。

企查查显示，7月5日，宗馥莉在宏胜的职位由董事长变更为执行董事，同时，两位董事施丽娟和施幼珍退出董事会，后者是宗庆后的妻子，也是宗馥莉的母亲。

某种程度上，若辞任消息属实，施幼珍从宏胜董事会的退出，或者也是宗馥莉辞任娃哈哈集团职务的预告。

但，宗馥莉并没有在悄无声息中，对自己说一声“算了”，然后默默退场。

2016年12月5日，上海，宗馥莉。（图/视觉中国）

在网传的《致全员函》中，“宗馥莉”如此写道：“部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。”

今年2月，宗馥莉在接受采访时的一番话，也与此次事件形成了互文，“妥协是一种成长，是一种包容，是大家和平相处的方式。妥协是未来要走的路，只是说在不同的时间节点，妥协的程度不一样”。

妥协是为人处世的常态，也是维系人情的必要。

作为一位知名度和口碑俱佳的“二代”典范，一名在饮料行业摸索了20年的“老兵”，一个孤身接过父辈旗帜的女儿，42岁的宗馥莉肯定有过很多妥协的时候，也深知什么时候应该妥协，在哪条路上应该妥协到什么程度。

而这一次，宗馥莉的选择显然是“不妥协”。